Články & Štúdie
Top manažérov máme dosť, ale chýbajú im príležitosti
Mnohí lídri dnes dúfajú, že sa už nikdy nevrátia k spôsobu práce spred koronakrízy. Požiadavky, ktoré sú na nich kladené, neustále rastú. Dôležitú úlohu pri ich rozvoji bude čoraz väčšmi zohrávať neuroveda, pričom líder budúcnosti sa bude viac opierať o poznanie vlastnej biológie, hovorí Igor Šulík, Managing Leadership Partner z Amrop Jenewein. V rozhovore pre Trend rozpráva aj o výchove a hľadaní manažérskych talentov, trhu Executive Search či o motivácii najvyšších manažérov zmeniť kariéru. Interview vyšlo v rámci tretej časti seriálu Ľudské zdroje.
Best of Man: Martin Krekáč
Mesačník Goldman, ktorý vychádza s dovetkom – nič pre priemerných, pri príležitosti pätnásťročnej prítomnosti na mediálnom trhu pripravil prémiové vydanie Best of Man. Čitateľom v ňom prináša dvadsaťtri najlepších mužských portrétov z obdobia rokov 2002 až 2017. Do výberu najlepších z najlepších editor zaradil aj interview s Martinom Krekáčom, zakladateľom a chairmanom Jenewein Group, ktoré Goldman uverejnil v roku 2016. Martin Krekáč v aktualizovanom rozhovore odpovedá nielen na otázky týkajúce sa začiatku úspešného príbehu Jenewein Group spred 30 rokov, ale aj ďalších úspechov a budúcich plánov v pracovnom i osobnom živote. Zaujímavý obsah rovnako ako pred štyrmi rokmi ilustrujú skvelé fotografie Jozefa Barinku.
Bariéry rodinného podnikania na Slovensku
S cieľom na základe analýzy zhrnúť odporúčania vedúce k zmierneniu bariér, s ktorými sa v súčasnosti stretávajú rodinné podniky na Slovensku, pripravila Slovak Business Agency štúdiu Bariéry rodinného podnikania na Slovensku. Takmer osemdesiatstranová publikácia má šesť kapitol, v ktorých sa autori venujú manažmentu rodinných podnikov, generačnej výmene, majetkovému nástupníctvu, deleniu rodinného podniku a pod. Na dosiahnutie cieľa okrem teoretických podkladov využili aj rozhovory so zástupcami rodinných ponikov a s odborníkmi poskytujúcimi poradenské služby rodinným podnikom. Záverečné kapitoly obsahujú závery a odporúčania nielen pre rodinné podniky, ale aj pre tvorcov hospodárskej politiky v oblasti rodinného podnikania.
BLOG: Ako zvládame vyše päťdesiatročné vekové rozpätie v našom tíme? Na jednotku :)
Podľa fínskeho odborníka na age management Juhaniho Ilmarinema je pri riadení ľudského kapitálu v otázkach súvisiacich s vekovou štruktúrou zamestnancov dôležitých osem princípov. Spomína znalosť problematiky starnutia, ústretový a spravodlivý postoj voči veku, manažérov, ktorí riadenie zohľadňujúce vek považujú za súčasť firemnej kultúry, fungujúce celoživotné vzdelávanie, flexibilné pracovné úväzky a pod. Jednotlivé princípy sú prepojené a vzájomne sa ovplyvňujú. Víziou je stav, keď nikto nemá pocit vekovej diskriminácie a môže naplno využívať svoj potenciál. Ako sme na tom v Jenewein Group? Prečítajte si blog našej Office & Happiness manažérky Ingrid Svitaničovej.
Pre väčší výkon zapojte – mozog
Organizácie a ich ľudia neustále pátrajú po tom, aké atribúty by mala mať ich kultúra, aby čo najlepšie plnili svoje poslanie. Pomerne veľa rokov sa zmena firemnej kultúry spájala predovšetkým so zmenou správania ľudí, čo následne viedlo k transformácii celej organizácie. S rastom poznatkov neurovedy dnes vieme, že mnohé je úplne inak... Prečítajte si viac v článku Igora Šulíka napísanom pre časopis InStore – Amrop Jenewein je partnerom jeho rubriky People.
Tracking down talents or filling positions
Most top managers and HR professionals, as well as business families and their companies, know that strategic executive search and leadership services are typically employed to fill key management and specialised positions. And yet many assign a task of finding suitable candidates to recruitment agencies. It may seem that the difference between a recruitment agency and executive search company is just a matter of how and how much a client will pay for the service. But how does it work in real life? More about this topic writes in an article for annual publication, the Career and Employment Guide, of The Slovak Spectator Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner at Amrop Jenewein.
BLOG: Boli sme v tom spolu a napriek tomu ďaleko od seba
„Počas posledných pár mesiacov sa svet dostal do úplne inej roviny. Je veľmi individuálne, nakoľko nás to, čo sme zažili, krátkodobo alebo dlhodobo ovplyvní. Napriek tomu si už dnes dovolím s istotou tvrdiť, že systém bol v mnohých smeroch a oblastiach poznačený v príliš veľkej miere na to, aby bol schopný vrátiť sa do štandardného režimu bez akýchkoľvek zmien. Otázkou je, či chceme alebo máme chcieť, aby sa vrátil do starých koľají...“ – prečítajte si náš nový blog – nad pocitmi z návratu na pracovisko sa zamyslela Patrícia Lofajová, Junior Research Consultant z Amrop Jenewein.
Mnoho rodinných firiem nemá premyslený plán a na náhlu krízu reagujú spontánne. Väčšinou nesprávne...
Mnoho firiem si uvedomí nedostatočnú pripravenosť, až keď kríza nastane. Preto je dôležité zamyslieť sa nad tým, ako sa na kritické obdobia čo najlepšie pripraviť včas a aj tieto aspekty zahrnúť do strategického plánovania. Aj o tomto hovoria zakladajúci členovia združenia Partneri Rodinných Firiem Michal Kukula, Managing Partner z nebotra consulting a Rastislav Mackanič, Client Partner z Amrop Jenewein v rozhovore pre Forbes Slovensko. Združenie Partneri Rodinných Firiem je partnerom špeciálneho júnového vydania zameraného na tému Rodinné firmy.
Plná verzia...
Agilita ako jeden z účinných liekov
Nový koronavírus zasiahol všetky oblasti. Hoci sa náš boj ešte neskončil, jedno je viac-menej isté: svet bude iný ako dosiaľ. Vo firmách je stratégia prežitia a vnímania krízy ako príležitosti zväčša na pleciach majiteľov a výkonného manažmentu, avšak mnohé závisí aj od postoja zamestnancov. Od toho, nakoľko sú pre firmu „zapálení“. Ak jej dostatočne neprejavujú podporu, ide o jasný dôkaz toho, že je najvyšší čas vylepšiť systém firemného fungovania a prístupu. Prečítajte si viac v článku Lucie Országhovej napísanom pre časopis InStore – Amrop Jenewein je partnerom jeho rubriky People.
The Next (New) Normal – Which Leadership Model Will Win?
Italy is the world’s eighth largest economy and the third-largest national economy in the European Union by nominal GDP. It was also one of the first countries to announce a national lockdown, effectively quarantining more than 60 million people. In early 2020, Amrop Italy was invited by the Rome Chapter of Bocconi Alumni to conduct a leadership survey. What changes have companies made to their leadership models and behaviours in response to Covid-19?