• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 30 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.

Viac >>

My v médiách

Káčer: Čo je nemorálne už máme právne ošetrené

Tomáš Nejedlý, redaktor HN
Bude v programe Smeru návrh zákona o lobingu?
Dušan Čaplovič, podpredseda vlády SR: Tento zákon nám chýba. Oslovil som v tejto súvislosti aj ministra spravodlivosti. Ale predovšetkým treba, aby v politike aj v biznise boli slušní ľudia.
Patrik Zoltvány, CO-Founder & Senior Partner, Fipra Slovakia: EÚ žiada schváliť pravidlá o dobrých administratívnych praktikách, nemusí to byť zákon o lobingu. V únii ho majú len dve či tri krajiny, skôr majú upravené kódexy etického správania. Keď zavedieme príliš prísne pravidlá, úradníci sa budú báť stretávať so zástupcami firiem. Možno by v tomto smere pomohla aj lepšia osveta.

Peter Vavro, šéfredaktor HN
Dá sa teda v tomto období očakávať zákon o lobingu a ktorý model je pre nás najvhodnejší? Existuje na jeho prijatie dostatočná politická vôľa?
Dušan Čaplovič: Nikdy nehovor nikdy. Diskusia pokračuje, chceme do nej zapojiť aj ľudí pohybujúcich sa v tejto oblasti a treba vyriešiť, či to bude zákon alebo sa to vyrieši pomocou noviel. Nevidím problém v tom, že by sme nechceli prijať potrebné opatrenia. Čo sa týka modelu, nemôžem dať teraz definitívne stanovisko, ako si ho predstavujem.

Rudolf Hromádka, predseda Medzinárodného klubu LR
Je Fipra už registrovaná v Bruseli?
Patrik Zoltvány: Nikto dnes nevie, koľko lobistov je presne v Bruseli. My, podobne ako ďalší členovia top 10 najväčších lobingových firiem, nie sme v novom registri zaregistrovaní.

Ľuboš Vančo, Managing Partner KPMG
Sami lobisti nie sú spokojní so stavom v EÚ, prečo si napriek určitým absurdným pravidlám nezoberú príklad z amerického modelu lobingu, kde je stav v tomto smere lepší?
Dušan Čaplovič: Prihováram sa aj za využitie poznatkov z USA, niektoré pozitívne kroky tu už sú.

Peter Vavro, šéfredaktor HN
Je oblasť lobingu na Slovensku dostatočne legislatívne upravená?
Rastislav Káčer, Chairman, Fipra Slovakia: Myslím si, že je to v poriadku. Je dostatočne definované, čo je nemorálne, napríklad korupcia. Diskusii sa však nevyhýbame.
Bill Taliaferro, Economic Officer, U.S. Embassy Bratislava: Je dobré, ak je regulácia jednoduchá. Taká, ktorá bez ohľadu na ich silu dá všetkých na jednu čiaru.

Peter Vavro
Kto zohral kľúčovú úlohu pri rušení víz do USA?
Rastislav Káčer: Bolo to na pleciach Kongresu, ktorý by však nekonal, keby na tom nemal záujem Biely dom. Prvoradá teda bolo presvedčiť prezidenta, že je vhodné a dobré víza zrušiť.