Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 30 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
My v médiách
V kríze sa prispôsobujú dopytu
Odborníci hovoria, že každá firma si dokáže spočítať, koľko ľudí produkuje aký výkon. Pri prepúšťaní musia v prvom rade ale vychádzať z poklesu dopytu.
Odborníci hovoria, že jednotný recept ako prepúšťať a kde ušetriť peniaze neexistuje. „Súčasná hospodárska kríza postihuje jednotlivé organizácie predovšetkým v oblasti dopytu. Ak by neprepúšťali, pri zachovanom počte zamestnancov a rozsahu procesov by neustále produkovali rovnaké množstvo produktov alebo služieb, ktoré by nemali komu predať," povedal Ivan Tomko z poradenskej spoločnosti Amrop Hever.
Hovorí, že sa nedá šetriť len na jedinej položke, dôležitá je správna kombinácia úsporných opatrení. „Napríklad úplné zastavenie tréningov a vzdelávania síce z krátkodobého hľadiska ušetrí určitý objem financií, avšak zamestnanci a s nimi celá organizácia stagnujú a nerozvíjajú sa," hovorí Tomko.
Na otázku či sú slovenské firmy racionálne alebo lojálne a nechávajú si pri šetrení zamestnancov, ktorí sú už v preddôchodkovom veku odpovedá, že obdobie krízy je pre mnohé firmy aj priestor na zefektívnenie procesov aj zamestnancov. „Mnohé organizácie pri prepúšťaní zvažujú aj sociálny aspekt, avšak niekedy je menej či viac masívne prepúšťanie nevyhnutným krokom pre ďalšie efektívne fungovanie. A neraz má podobu aj prepúšťania ľudí v preddôchodkovom veku," povedal Tomko.
Andrej Nosál zo spoločnosti Deloitte hovorí, že firmy sa samozrejme snažia v prvom rade ušetriť odchodmi ľudí do dôchodku či prepúšťaním zamestnancov v skúšobnej lehote, či ľudí pracujúcich na dohodu. „Neskôr prichádzajú na rad zamestnanci na juniorských pozíciách. Niektoré firmy však pristupujú k prepúšťaniu pomerne živelne, v záujme udržať aspoň dočasne relatívne dobré výsledky. Nepočítajú a nepripravujú sa však na možný opätovný rast," povedal Nosál.
high quality replica omega watches uk fake watches replicas perfeitas de relogios tag heuer Fake Audemars Piguet replica patek philippe full skeleton chrono
