• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 35 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.

Viac >>

My v médiách

Monopoly lovia expertov zo štátnych úradov

Niektoré úrady majú problém s ľuďmi na kľúčových postoch - odchádzajú im na druhú stranu barikády.

Odchod odborníkov zo štátnych úradov do súkromných firiem, voči ktorým ich bývalí zamestnávatelia viedli konanie - napríklad o určení cien či o zneužívaní dominantného postavenia - oslabuje štátnu správu. Vedia o tom aj v Protimonopolnom úrade SR. Podľa hovorcu Miroslava Jurkoviča sa to stalo viackrát. Najvýraznejší prípad bol vlani, keď z funkcie podpredsedu úradu odišiel Jaroslav Košťálik. Od minuloročného apríla je na manažérskej pozícii vo vedení Slovnaftu. Košťálik sa netají tým, že si finančne polepšil, zdôrazňuje však, že to nie je jediný faktor, prečo sa po dvanástich rokoch práce v štátnej správe rozhodol odísť. "Prestali mi vyhovovať podmienky a mal som pocit, že môj pracovný rozvoj je zameraný iba jedným smerom. Práca v úrade bola veľmi zaujímavá, ale začala mi pripadať rutinná," vysvetlil HN.

Jurkovič zdôrazňuje, že hlavným dôvodom týchto problémov sú peniaze. "Legislatíva takémuto konaniu nebráni a ústredný orgán štátnej správy nemôže súperiť so súkromnými spoločnosťami v ponuku peňažných či nepeňažných benefitov," dodal.



Regulačný úrad školí plynárov

Aj v Úrade pre reguláciu sieťových odvetví majú tento problém. Do Slovenského plynárenského priemyslu im odchádza už druhý odborník. Obaja si najprv osvojili zložitú problematiku ekonomiky plynárenskej spoločnosti, ktorá nie je opísaná v učebniciach. "Aj druhého odborníka sme vychovali, najmä pokiaľ ide o technické otázky, a nedávno som sa dozvedel, že odchádza," povedal HN podpredseda úradu Ján Klepáč. Odišiel z postu riaditeľa odboru plynárenstva, majú už nového, ale ten sa musí zapracovať.

Podľa Klepáča zákon o štátnej službe v terajšej podobe nezaručuje zamestnancom dostatok výhod. Od jeho prijatia v roku 2001 prešiel početnými zmenami a podľa Klepáča vždy k horšiemu pre štátnych zamestnancov. Menil sa už 16-krát, pripravuje sa ďalšia zmena, ale podľa Petra Húsku z tlačového oddelenia ministerstva práce s opatreniami proti odchodu kľúčových ľudí sa v ňom nepočíta.



Kódex pre euroúradníkov

Personalisti sa zhodujú, že naše úrady s tým musia niečo robiť, zároveň uznávajú, že legislatíva nemôže byť príliš obmedzujúca. Patrik Zoltvány, partner spoločnosti personálneho poradenstva Amrop Jenewein, upozorňuje na dokument Code of Conduct (kódex správania sa) pre euroúradníkov. Podľa neho do dvoch rokov po ukončení aktívnej činnosti pre komisiu jej majú svoje nové aktivity oznamovať. Prísnejší meter sa chystá na komisárov. Ak by sa ich nové zamestnanie v súkromnej sfére prelínalo s rezortom, ktorý opustili, dostali by sa pred špeciálnu etickú komisiu. Zoltvány pripomína prípad bývalého komisára Martina Bangemanna, ktorý nastúpil na vysoký post v španielskej telekomunikačnej spoločnosti Telefonica.

Podľa Leny Mišalovej z Úradu pre štátnu službu prechod zamestnancov do súkromného sektora nemožno legislatívne nijako ovplyvniť. Obmedzujúca legislatíva podľa nej nie je ani v inej krajine únie. "Je to jeden z prejavov neraz neľútostného boja o najlepších, najschopnejších a najskúsenejších ľudí na trhu práce," dodala.



Na súdoch to vyriešili

Pred pár rokmi mali súdy problém s obsadením sudcovských miest, mnohí odchádzali najmä do advokácie. Po prijatí zákona o sudcoch a prísediacich, ktorý veľkoryso riešil platové náležitosti, sa karta obrátila. "Fluktuácia pri sudcoch sa znížila. Na miesta po sudcoch, ktorí odišli do dôchodku, sa teraz hlásia právnici zo súkromnej sféry," povedal HN podpredseda Krajského súdu Tibor Kubík. Hrubý plat sudcov je od 38-tisíc do 46-tisíc mesačne. Problém však zostal pri justičných čakateľoch a pri vyšších súdnych úradníkoch.