• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou se silnou vazbou na Rakousko. V rozmezí více než 30 let jsme se rozrostli na jeden z nejznámějších a nejčastěji doporučených středoevropských butiků s globálním dosahem poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.

Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.

Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.

Více >>

Články & Studie

Hľadajú sa novátori

K najdôležitejším témam manažmentu budúcnosti patria inovácie. Za hlavnú prekážku považujem fakt, že až príliš veľa organizácií sa koncentruje na etablovanie najmodernejších nástrojov a procesov a zabúda na to najdôležitejšie: na človeka.

Tu sa logicky naskytne otázka: Ako a kde do firmy nájdeme novátora? Teda človeka, ktorý bude tvoriť a manažovať celý proces zmeny, resp. inovácie, ktorý nám súčasnosť prostredníctvom technológií a aplikácií prináša a ešte len prinesie? Cez ukončené štúdium v oblasti inovačného manažmentu? Cez obzvlášť kreatívnu formu životopisu? Asi ťažko. Pri tomto výbere navyše neplatí, že starší kandidát je lepší ako mladší a naopak, že kandidátka je vhodnejšia ako kandidát a naopak, že analytická forma rozmýšľania je lepšia ako intuitívna a naopak... Možno kandidát/ka, ktorý/á nie je z prostredia firmy, je vhodnejší/ia ako kandidát s x rokmi skúseností práve z príslušného podnikateľského prostredia. Vyhľadávanie a výber vhodných ľudí je pre personálnych manažérov a headhunterov extrémne náročný. Pre úspešné získanie takéhoto talentu je potrebná jediná podmienka – recruiter alebo headhunter musí do úplných detailov poznať kultúru a víziu spoločnosti.

Pri selektovaní kandidátov, a teda obsadzovaní pracovných pozícií novátorov, si treba všímať črty, ktoré majú takíto odborníci spoločné:

  • Neustále sa snažia vylepšovať menej efektívne procesy.
  • Inovujú/vylepšujú dlhé roky bežiace status quo, s ktorým sa už všetci zžili.
  • Vyzývajú a kladú otázky nad zaužívaným.
Je možné, že teraz si viacerí z vás povedia, že takých kolegov, čo nad všetkým frflú, v partii nepotrebujete. No týmto sa praví novátori líšia. Práve oni sa snažia vymýšľať a prichádzať s novými nápadmi, aby problémom predišli alebo ich odstránili. Snažia sa zabehané vylepšiť. Riadia sa mottom: Radšej prosiť o odpustenie ako o povolenie. Samozrejme, že tým často čelia nebezpečenstvu zlyhania. No pre novátorov to nie je prekážka, skôr výzva.

V praxi je to však o niečo ťažšie presadiť. Veď, kto z nás rád zlyháva? Predovšetkým v spoločnosti, ktorá okrem úspechu nič iné netoleruje. Pravých novátorov spája okrem iného jedna silná osobnostná črta – sú nadpriemerne odolní voči stresu a frustrácii.