Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Články & Studie
Hľadajú sa novátori
K najdôležitejším témam manažmentu budúcnosti patria inovácie. Za hlavnú prekážku považujem fakt, že až príliš veľa organizácií sa koncentruje na etablovanie najmodernejších nástrojov a procesov a zabúda na to najdôležitejšie: na človeka. Tu sa logicky naskytne otázka: Ako a kde do firmy nájdeme novátora? Teda človeka, ktorý bude tvoriť a manažovať celý proces zmeny, resp. inovácie, ktorý nám súčasnosť prostredníctvom technológií a aplikácií prináša a ešte len prinesie? Cez ukončené štúdium v oblasti inovačného manažmentu? Cez obzvlášť kreatívnu formu životopisu? Asi ťažko. Pri tomto výbere navyše neplatí, že starší kandidát je lepší ako mladší a naopak, že kandidátka je vhodnejšia ako kandidát a naopak, že analytická forma rozmýšľania je lepšia ako intuitívna a naopak... Možno kandidát/ka, ktorý/á nie je z prostredia firmy, je vhodnejší/ia ako kandidát s x rokmi skúseností práve z príslušného podnikateľského prostredia. Vyhľadávanie a výber vhodných ľudí je pre personálnych manažérov a headhunterov extrémne náročný. Pre úspešné získanie takéhoto talentu je potrebná jediná podmienka – recruiter alebo headhunter musí do úplných detailov poznať kultúru a víziu spoločnosti. Pri selektovaní kandidátov, a teda obsadzovaní pracovných pozícií novátorov, si treba všímať črty, ktoré majú takíto odborníci spoločné:
- Neustále sa snažia vylepšovať menej efektívne procesy.
- Inovujú/vylepšujú dlhé roky bežiace status quo, s ktorým sa už všetci zžili.
- Vyzývajú a kladú otázky nad zaužívaným.