Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou se silnou vazbou na Rakousko. V rozmezí více než 35 let jsme se rozrostli na jeden z nejznámějších a nejčastěji doporučených středoevropských butiků s globálním dosahem poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
My v médiích
Úrady nezisťujú potenciál svojich ľudí
Personálnym firmám, či sprostredkovateľom sa darí lanáriť kvalitných ľudí zo štátnej správy. Kto robí chybu?
Súkromné spoločnosti to nie sú, vedenie úradov musí nájsť spôsob, ako si udržať ľudí. Aj headhunteri idú potiaľ, pokiaľ im to úrady, či firmy dovolia. Jeden z dôvodov, prečo niektorí ľudia prechádzajú do súkromných firiem prechádzajú je, že vedúci úradov zanedbávajú morálne pôsobenie. Ďalší vidí v tom, že štátna správa nemá zmapované personálne pozície, ktoré sú pre jej chod strategické.
Ako dosiahnuť akceptáciu morálnych hodnôt u štátnych zamestnancov?
Štátna správa im to musí stále vštepovať. Týka sa to najmä mladších zamestnancov.
Myslíte si, že to stačí?
Treba v úradoch dosiahnuť symbiózu morálneho pôsobenia a profesionálnej motivácie, kde patrí možnosť kariérneho rastu, práca v profesionálnom tíme, akceptácia pracovníka - jeho nápadov, ale aj jeho osobnosti. Možno to nazvať akousi personálnou prevenciou. Pripomínam, že existuje skupina ľudí, kde stačia morálne stimuly. Stáva sa, že aj takto motivovaní ľudia sklamú.
Nemal niečo urobiť úrad pre štátnu službu?
Tento úrad robí veľa potrebného. Je však zavalený mnohými činnosťami, ktoré by nemusel robiť, lebo sa dajú outsorcovať - napríklad organizačné zabezpečenie výberových konaní. Chýba nový prístup. Úrad by mal presadzovať princípy personálneho manažmentu cez služobné úrady ( pozn.red.: sú na každom štátnom úrade a sú zodpovedné za personalistiku.) Môže to byť náplňou strategického personálneho poradenstva.
Aké sú prínosy takéhoto poradenstva pre úrad , či firmu?
Personálny konzultant dokáže nájsť ľudí, ktorí sa síce ošívajú na svojej stoličke a na svojej pracovnej pozícii sa nudia, ale zistí v nich nevyužitý osobnostný, či odborný potenciál. Túto informáciu sprostredkuje ich šéfovi. Takto aj ľudia z úradov môže dostať ďalšie možnosti a príležitosti. Nejde o bežné pracovné ohodnotenie, ktoré sa na úradoch robí periodicky, ale o analýzu ľudského potenciálu. Súkromné firmy si nechávajú robiť personálne audity a na západe si ich necháva robiť aj štátna správa.
