Tiskové centrum > My v médiích

My v médiích

Akých ľudí hľadajú investori zo zahraničia
Firmám sa investície do zamestnancov oplatia

Akých ľudí hľadajú investori zo zahraničia

Príchod zahraničných investícií môže skomplikovať nechuť uchádzačov dochádzať za prácou


Zahraniční investori u nás najviac pôsobia v sektoroch elektrotechnika a automobilový priemysel. Už len samotná možnosť pracovať pre zahraničnú firmu je pre mnohých zamestnancov atraktívna. V Slovákoch je zakorenené, že zahraničné rovná sa lepšie a kvalitnejšie. Okrem vyšších zárobkov v zahraničných firmách Slovákov láka aj možnosť pracovať v medzinárodnom prostredí, perspektíva kariérového rastu smerom do zahraničia, príležitosť naučiť sa nové veci, spoznať moderné technológie či inú kultúru. Dôležité je, ako daná firma vníma postavenie ľudského kapitálu a akú dôležitosť mu pripisuje. „Efektívne môže fungovať len v takom prípade, ak sa v nej ľudský kapitál nevníma ako nákladová položka, ale ako základný vklad, ktorý má priamy a rozhodujúci vplyv na celkový úspech firmy,“ hovorí Alexandra Lichvárová, Senior Consultantka poradenskej skupiny AJG - Amrop Jenewein Group.


Čomu čelia zahraniční investori

Z hľadiska ľudského kapitálu možno za najvypuklejší problém označiť množstvo a kvalitu pracovnej sily v danom regióne. „Zahraniční zamestnávatelia sa ešte vždy boria so slabou jazykovou vybavenosťou kandidátov a s nedostatkom úzko špecializovaných odborníkov. Mnohí prichádzajú k nám s vedomím, že budú musieť nových pracovníkov zaškoliť, no niektorí investori chcú hotových špecialistov. Určité problémy môžu vznikať aj preto, že takmer každý príchod zahraničného investora vytvára v mysliach ľudí, ktorí sa uňho potenciálne uvažujú zamestnať, vidinu lukratívneho zárobku. Nemusí to byť vždy pravda,“ tvrdí Alexandra Lichvárová.

Mnohé firmy prichádzajú s obrovskou pompou, čo má svoje oprávnenie, pretože zahraničné investície sú pre Slovensko prínosom, ale realita nie je vždy až taká úžasná.

„Každá strana má vlastný pohľad - z pohľadu kandidátov je lákavá predstava dobrého a dlhodobého pracovného úväzku, kým investor prichádza predovšetkým preto, aby sa mu to oplatilo,“ dodáva senior consultantka.


Problémom je nízka mobilita

Vstup zahraničných investorov je prínosom aj pre zaostalejšie lokality Slovenska. Alexandra Lichvárová pripomína, že zahraniční investori potrebujú na rozbeh a zabezpečenie výroby množstvo nových ľudí. „Zahraniční zamestnávatelia sú ochotní pracovníkom vyhovieť napríklad aj tým, že im poskytnú finančné kompenzácie na ubytovanie, dochádzanie za prácou a podobne. Zamestnávateľovi sa investícia do presťahovania alebo presunu pracovnej sily oplatí, je to súčasť balíka sociálnych výhod a jeden z ukazovateľov, ktorý zvyšuje príťažlivosť danej firmy v očiach potenciálnych aj súčasných zamestnancov.“

Niektorí uchádzači o prácu často vnímajú ako problém aj 20-minútový presun do zamestnania. „V oblastiach, kde nie je dostatok voľných pracovných miest, sú ľudia častejšie ochotní dochádzať za prácou, hoci to má často negatívny dosah na rodinu či súkromie. Prax však potvrdila, že hoci dochádzanie do zamestnania sa zo začiatku, v čase eufórie zo získania nového pracovného miesta, považuje za nepodstatné, do roka až do dvoch rokov sa veľmi často mení na jeden z najväčších demotivátorov,“ objasňuje Lichvárová.

Problémom pri lákaní investorov môže byť aj nedokončená diaľničná sieť a tiež chýbajúci zákon o investičných stimuloch. Platnosť pôvodného zákona sa skončila v závere minulého roku, nový zákon sa zatiaľ nepodarilo prijať. Nový zákon by však už nemal počítať s výraznejšou podporou projektov v Bratislave, ale mal by smerovať skôr do ostatných regiónov. Štátna podpora investíciíby sa týkala tvorby nových pracovných miest, rekvalifikácie pracovnej sily, daňových úľav či nákupu hmotného investičného majetku.



Firmám sa investície do zamestnancov oplatia

Po nástupe zahraničných firiem mnohé z nich stavili najmä na mladých ľudí. Dnes je situácia opačná a dôležitejšia ako dátum narodenia je schopnosť ľudí rozvíjať sa a pracovať na sebe.

Pri vyhľadávaní a výbere zamestnancov nie je medzi domácimi a zahraničnými firmami výrazný rozdiel, je to v prvom rade vec pracovného profilu.

„Aj čisto domáca firma môže hľadať človeka s veľmi komplikovaným profilom a vôbec nemusí byť ľahké ho nájsť. Určitý rozdiel môže byť napríklad v tom, že slovenská firma nemusí mať väčšie nároky na ovládanie cudzích jazykov, no od určitej úrovne je táto požiadavka prítomná takmer pri každom obsadzovaní voľnej pracovnej pozície,“ objasňuje Alexandra Lichvárová, Senior Consultantka poradenskej skupiny AJG - Amrop Jenewein Group.

V zásade však platí, že ak sa uchádzač o pracovné miesto zúčastní na pracovnom pohovore v jednej či v druhej firme, obe fungujú podľa rovnakých pravidiel. Istý rozdiel v individuálnom prístupe by sa mohol objaviť až po nástupe pracovníka do zamestnania.

„Zahraničné firmy sú si vedomé, že nových ľudí musia nielen nájsť, ale aj zaškoliť a vychovať. Vo všeobecnosti kladú veľký dôraz na riadenie ľudských zdrojov a starostlivosť,“ spresňuje Lichvárová. Kvalitné riadenie ľudského kapitálu sa zvyčajne začína už náborom a výberom zamestnancov, ich rozvojom, vzdelávaním, odmeňovaním či sociálnym programom.

Alexandra Lichvárová objasňuje, aká je situácia pri vyhľadávaní jednotlivých pracovných pozícií. „Vo väčších spoločnostiach možno pozorovať úsilie o objavovanie talentov z vlastných zdrojov, najmä na pozície nižšieho a stredného manažmentu. Pri obsadzovaní vrcholových pozícií sa častejšie využívajú služby profesionálnych poradenských spoločností. Predstavy, pravidlá a zvyklosti prebraté z materskej krajiny a lokálne osobitnosti sa musia stretnúť. Určité veci musia zahraniční investori akceptovať zo zákona, iné treba zvládnuť pre hladké a efektívne fungovanie firmy.“ V určitých oblastiach sa v súčasnosti prejavuje nedostatok kvalifikovaných ľudí. „Pri nižších operátorských pozíciách sa vo výrobnej spoločnosti nemusí klásť až taký veľký dôraz na kvalifikačné predpoklady. Túto úroveň vie trh práce zatiaľ pokryť dostatočne najmä v regiónoch s vyššou nezamestnanosťou. O niečo horšia je situácia s kvalifikovanými odborníkmi, najmä rôznymi typmi inžinierov, technológov, kvalitárov, logistikov, nákupcov, či procesných špecialistov, ktorí už majú za sebou určitú pracovnú skúsenosť a ovládajú minimálne jeden cudzí jazyk,“ objasňuje senior consultantka.

Aj preto je v niektorých prípadoch dopyt po určitých typoch pozícií a špecializáciách vyšší ako pracovná ponuka. Trendy ukazujú, že zahraniční, ale aj domáci investori budú musieť klásť väčší dôraz na zaškolenie pracovníkov a viac investovať do tréningov a vzdelávania novoprijatých zamestnancov.