Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects
Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 30 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Články & Štúdie
BLOG: Headhunting 4.0
Mario Fondati, Partner, Amrop Slovakia
20.6.2016
V deň oficiálneho oznámenia príchodu štvrtej automobilky na Slovensko som šiel večer autom domov z práce a v rádiu som počúval správy. Politici aj zástupcovia zväzu automobilového priemyslu sa predháňali vo vyhláseniach, aké to bude prínosné a najmä – s dostatkom kvalifikovanej pracovnej sily vraj určite nebude problém. Tak som si v duchu od pľúc povedal, čo si o tom myslím. Viac si prečítajte v blogu Maria Fondatiho, partnera v Amrope.
Leadership: Personal Governance – 5
12.6.2016
Recent months have seen at least three cases of CEOs suffering the physical effects of overload – a heart attack, an on-stage collapse, hospitalization for severe pneumonia. All were aged under 60, as was the former Chief Executive of a major insurance company, who took his own life following his resignation.
BLOG: Inzerovať či neinzerovať? – to je otázka
Lucia Nacíková, Consultant, Amrop Slovakia
1.6.2016
Pri slovnom spojení „hľadať si prácu cez inzerát“, každému z nás pravdepodobne napadne jediné slovíčko – názov najznámejšieho, najväčšieho a najvyhľadávanejšieho pracovného portálu na Slovensku. Aj keď inzercia pri Executive Search nepatrí medzi primárne nástroje vyhľadávania, ak to diskrétnosť zadania a dohoda s klientom umožňujú, inzercia sa stáva nástrojom na zasiahnutie kandidátov, ktorých by sme iným spôsobom iba ťažko identifikovali. Viac si prečítajte v blogu Lucie Nacíkovej, konzultantky v Amrope.
Amrop India Series: What´s Next in Education?
16.5.2016
Far from playing catch-up with India´s policy framework, India´s education sector is ahead of the game. Galvanized by private players, the rapid increase in demand for high quality education has tramsformed the education sector into a ‚sunrise' sector. And a new category of demand is driving investment.
BLOG: Superschopnosť
Michal Lukáč, Manager, Amrop Slovakia
12.5.2016
Bill Gates vo svojom Annual Letter 2016 položil zaujímavú otázku: Ak by ste mohli mať jednu superschopnosť, ktorá by to bola?. Ak čakáte, že sa blog, ktorý napísal Michal Lukáč, manažér v Amrope, bude zaoberať úvahami Billa Gatesa alebo niečím unavujúco serióznym a už teraz sa cítite vyčerpane, nemajte obavy, nebude to ani jedno, ani druhé. Skôr pôjde o predstavy.
BLOG: Zaangažovanosť – ôsmy div sveta
Katarína Mokráňová, Consultant, Amrop Slovakia
12.5.2016
Od detstva nám všetci prízvukovali: pospi si po obede, v škole už nebudeš môcť. Ale nie, my sme boli zvedaví a všetko ostatné okrem nezmyselného ležania v posteli a čakania na olovrant nás lákalo neuveriteľným magnetizmom. V škole sme zasa chceli rýchlo vyrásť a robili sme všetko pre to, aby sme namiesto striktnej formy učenia spoznávali svet prostredníctvom vlastných výskumníckych výprav. Neskôr sme chceli ísť do práce, pretože sa nám zdalo, že byť dospelý je to najlepšie, čo sa nám môže stať. Že až vtedy budeme mať absolútnu voľnosť v rozhodovaní... Prečítajte si blog Kataríny Mokráňovej, konzultantky v Amrope.
What´s Next in Turkey? A New Leadership Model For a Connected Age
3.5.2016
Amrop outlines the challenges facing Turkey´s business leaders, through the lens of key indicators and cases, and the eyes of Amrop Partner Yesim Toduk, whose two books exploring the changing face of business leadership in Turkey have received considerable attention in the country.
Strategic Leadership Assessment in a New Acquisition Process: A Case Study
16.4.2016
Polaris Private Equity announced that it had acquired 65% of the shares in the Danish software company Configit A/S. When Polaris takes a majority stake in Configit, Amrop supports it with Strategic Leadership Assessment. Henrik Elsig Andersen, Leader of Amrop´s Global Leadership Services, talked to Finance Monthly Magazine in the United Kingdom about the Leadership Assessment objectives and process.
Nominations Committees/A User Guide
10.4.2016
It has become the norm for Boards to plough time and resources into remuneraton and its spin-offs. The author Fredy Hasammann believes that the time has now come to deliberately engineer strategic, integrated capital think tanks in the form of cutting-edge Nominations Committees. The case is made by the FRC´s paper UK Board Succession Planning. This sets out the key topics for Non-Executive Boards if they are ever to successfully implement their strategies.
Technology & Media: Digitization on Boards Report – 2016
4.4.2016
As the tide of disruption and digitization sweeps into every sector, the flow of digital know-how into Executive Management Teams – CDOs, CIOs and CTOs – has stepped up. This report maps the digital competencies of the Boards of the 110 largest stock-listed companies in 11 countries in Europe and the US, and the backgrounds of 1 280 Non Executive Directors (NED´s). The analysis is enriched by in-depth interviews.
