Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.
Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.
Viac >>
Články & Štúdie
Vítané výhybky na vašej kariérnej ceste
Čo znamená pojem „úspešná kariéra“? Podmienky, v ktorých žijeme, nás smerujú do určitých vzorcov, podľa ktorých v ideálnom prípade plynie všetko v rovnakej postupnosti. Úspešné štúdium a následná voľba vysnívaného povolania, ktoré nám dá dostatok kvalitnej skúsenosti na to, aby sme dosiahli čo najlepšie výsledky, prípadne vrcholové pozície. Za posledné roky sa však naše priority diametrálne zmenili. A tak daná cesta nemusí byť taká jednoduchá, ako sa môže na prvý pohľad zdať... Prečítajte si článok, ktorý pre InStore napísala Patrícia Lofajová, Amrop Jenewein Junior Research Consultant.
Zistili sme, kto je najväčší v slovenskom biznise
Viac ako päťsto oslovených firiem a inštitúcií vyplnilo dotazníky pre ročenku Najväčší v biznise 2020. V SME sa dočítate aj o tom, ktoré najväčšie nákupné centrum na Slovensku má rozlohu väčšiu ako 15 futbalových ihrísk či ako Lidl dobieha Tesco. Z rozhovorov s odborníkmi sa podarilo zistiť aj to, koľko si priemerne berú headhunteri za nájdenie nového šéfa... V článku sú zverejnené všetky najvyššie umiestnené spoločnosti vrátane spoločnosti Amrop Jenewein, ktorá dosiahla prvé miesto v sektore Executive Search, a celej skupiny spoločností Jenewein Group, ktorá sa v sektore Business Consulting ocitla na zdieľanom 8. a 9. mieste.
Largest in Business rankings bring unexpected findings about firms in Slovakia
More than 500 companies filled out the questionnaire for the Largest in Business yearbook. This article, as well as the yearbook, provides detailed information about which shopping mall’s area exceeds the area of 15 soccer fields, which of the large hotels in Bratislava is not planning on opening its gates anymore, and how Lidl is catching up to Tesco. During interviews with specialists, the editorial found out how much money headhunters ask for on average for finding a new CEO. We are both proud and thankful! Based on our achievements, we have been placed greatly in the Largest in Business 2020 analytical rankings. Read more in an article written specifically for The Slovak Spectator.
Leadership: Inside the Wise Leader’s Brain
Amrop series: ‘Inside the Wise Leader’s Brain’ has taken a journey into the neuroscience of leadership, drawing on some of the latest findings. What makes us tick, what we have in common with AI machines, and what makes us different. How wise leaders use their brains differently, concluding with some practical ways to ‘wise up our brains.’ Here we present the full article.
Úspech v podnikaní je drina, ale dá sa mu pomôcť
Na Slovensku máme za uplynulých tridsať rokov pomerne veľa úspešných podnikateľských príbehov. Ich spoločnou črtou je súhra vízie, dôvery v ponúkaný produkt alebo službu a vytrvalosť. O všeobecne platnom recepte na úspech sa hovoriť nedá, experti zo združenia Partneri Rodinných Firiem (PRF) však v rozhovore pre Trend rozprávali o princípoch úspechu v podnikaní. Interview s expertmi združenia Erikou Matwij (Human Inside), Michalom Kukulom (nebotra consulting) a Rastislavom Mackaničom (Amrop Jenewein) vyšlo v rámci seriálu Rodinné firmy, ktorého odborným partnerom je aj Amrop Jenewein.
Dobre riadený onboarding môže zvýšiť výkon až o 70 %
Onboarding alebo ako plynulo a efektívne dostať nové talenty a úspešných manažérov do firmy? Čo nastaviť, aby v čo najkratšom čase dosahovali plnohodnotný výkon? Aké jednotlivé etapy si tento proces vyžaduje? A ako súvisí z hľadiska aktuálnej vojny o talenty s čoraz častejšie diskutovanou Employee Experience? A vôbec – čo s úspešným nástupom na palubu urobila éra práce z domu, zrýchlený nástup digitalizácie a pandemické opatrenia, ktoré zmenili takmer všetko okolo nás? Odpovede na tieto i iné otázky nájdete v článku, ktorý pre InStore napísal Michal Lukáč, Partner v Amrope na Slovensku.
Ako som prežila koronu...
Pracovať v oblasti ľudských zdrojov znamená o ľudí sa zaujímať, o ľudí sa starať a s ľuďmi sa stretávať. Takto to v článku pre jesenné vydanie Woman magazínu napísala Ladislava Molnárová, Talent Acquisition Partner v Amrop Jenewein. V HR branži sa pohybuje od roku 2002 a situáciu z jari tohto roka, keď sa pandémia spojená so šírením ochorenia COVID-19 rozbehla naplno, považuje v mnohých ohľadoch za výnimočnú s príležitosťou na veľké zmeny v spôsobe práce nielen pre HR profesionálov.
Ako viesť niečo, čo sa riadi samo
Pojem samoriadiaci tím (Self-Managed Team) nie je nový. V poslednom čase však na trhu opäť zarezonoval aj v súvislosti s aktuálnou pandémiou. Manažmenty analyzujú svoje operatívne modely riadenia a snažia sa nájsť najefektívnejší spôsob ako a s akými nástrojmi povedú svojich ľudí. Keďže firmu ako celok tvoria oddelenia a jednotlivé oddelenia zasa vytvárajú jednotlivé tímy, je nevyhnutné pozrieť sa na to, ako tieto tímy a ľudia v nich fungujú. Jedným z modelov takéhoto fungovania je vybudovanie samoriadiacich tímov. Pre mnohých ide na prvý pohľad o niečo lákavé, avšak pre dosiahnutie konečného úspechu je potrebné prihliadať na viacero kľúčových faktorov. Viac o nich v článku pre InStore Matej Taliga, Amrop Jenewein Client Partner & Chief Operating Officer. Amrop Jenewein je partnerom rubriky People.
BLOG: Korona kríza a HR alebo keď BIG projekty zrazu vôbec nie sú BIG
Pandémia ochromila naše roly v pracovnom, osobnom aj spoločenskom živote. Príchod „čiernej labute“ nikto nemohol a nevedel naplánovať. Vplávala do našich životov, rodín, kancelárií, vzťahov, vzdelávania, podnikania či ekonomicko-politického diania a prerozdelila šachové figúrky. Od začiatku marca sa viac či menej často nachádzame v situáciách, ktoré nikto z nás ešte doteraz neriešil. Čo s tým všetkým vo svete HR? Prečítajte si blog od Ladislavy Molnárovej z Amrop Jenewein.
Manažérov si vie firma vychovať. Alebo musí vedieť, ako a kde ich má hľadať
Podľa štúdie AESC budú o päť rokov kľúčovým prvkom konkurencieschopnosti firiem lídri novej generácie a kultúra inovácií. Ciest, ako hľadať budúcich manažérov a lídrov, je viacero – veľa organizácií si ich vychováva samo v rámci talentových programov, iné hľadajú v externom prostredí. Pri druhej voľbe môžu dôležitú rolu zohrať aj personálne agentúry či poradenské firmy. Trend sa podrobnejšie pozrel na obe možnosti – najmä na ich rozdiely a prínosy. Článok vyšiel v rámci seriálu Ľudské zdroje, ktorého odborným partnerom je Amrop Jenewein.