Top manažerů máme dost, ale chybí jim příležitosti

Mnozí lídři dnes doufají, že se už nikdy nevrátí ke způsobu práce před koronakrizí. Požadavky, které jsou na ně kladeny, neustále rostou. Důležitou roli při jejich rozvoji bude stále více hrát neurověda, přičemž lídr budoucnosti se bude více opírat o poznání vlastní biologie, říká Igor Šulík, Managing Leadership Partner z Amrop Jenewein. V rozhovoru pro Trend vypráví i o výchově a hledání manažerských talentů, trhu Executive Search či o motivaci nejvyšších manažerů změnit kariéru. Interview vyšlo v rámci třetí části seriálu Lidské zdroje.

čtěte dále >>

Best of Man: Martin Krekáč

Měsíčník Goldman, který vychází s dovětkem – nic pro průměrných, u příležitosti patnáctileté přítomnosti na mediálním trhu připravil prémiové vydání Best of Man. Čtenářům v něm přináší třiadvacet nejlepších mužských portrétů z období let 2002 až 2017. Do výběru nejlepších z nejlepších editor zařadil i interview s Martinom Krekáčom, zakladatelem a chairmanem Jenewein Group, který Goldman uveřejnil v roce 2016. Martin Krekáč v aktualizovaném rozhovoru odpovídá nejen na otázky týkající se počátku úspěšného příběhu Jenewein Group před 30 lety, ale i dalších úspěchů a budoucích plánů v pracovním i osobním životě. Zajímavý obsah stejně jako před čtyřmi lety ilustrují skvělé fotografie, jejichž autorem je Jozef Barinka.

čtěte dále >>

Bariéry rodinného podnikání na Slovensku

S cílem na základě analýzy shrnout doporučení vedoucí ke zmírnění bariér, se kterými se v současnosti potýkají rodinné podniky na Slovensku, připravila Slovak Business Agency studiu Bariéry rodinného podnikání na Slovensku. Téměř osmdesátistranová publikace má šest kapitol, ve kterých se autoři věnují managementu rodinných podniků, generační výměně, majetkovému nástupnictví, dělení rodinného podniku a pod. K dosažení cíle kromě teoretických podkladů využili i rozhovory se zástupci rodinných podniků a s odborníky poskytujícími poradenské služby rodinným podnikům. Závěrečné kapitoly obsahují závěry a doporučení nejen pro rodinné podniky, ale i pro tvůrce hospodářské politiky v oblasti rodinného podnikání.

čtěte dále >>

BLOG: Jak zvládáme přes padesátileté věkové rozpětí v našem týmu? Na jednotku :)

Podle finského odborníka na age management Juhaniho Ilmarinema je při řízení lidského kapitálu v otázkách souvisejících s věkovou strukturou zaměstnanců důležitých osm principů. Vzpomíná znalost problematiky stárnutí, vstřícný a spravedlivý postoj vůči věku, manažery, kteří řízení zohledňující věk považují za součást firemní kultury, fungující celoživotní vzdělávání, flexibilní pracovní úvazky a pod. Jednotlivé principy jsou propojeny a vzájemně se ovlivňují. Vizí je stav, kdy nikdo nemá pocit věkové diskriminace a může plně využívat svůj potenciál. Jak jsme na tom v Jenewein Group? Přečtěte si blog naší Office & Happiness manažerky Ingrid Svitaničovej.

čtěte dále >>

Pro větší výkon zapojte – mozek

Organizace a jejich lidé neustále pátrají po tom, jaké atributy by měla mít jejich kultura, aby co nejlépe plnily své poslání. Poměrně mnoho let se změna firemní kultury spojovala především se změnou chování lidí, což následně vedlo k transformaci celé organizace. S růstem poznatků neurovědy dnes víme, že mnohé je úplně jinak... Přečtěte si více v článku Igora Šulíka napsaném pro časopis InStore – Amrop Jenewein je partnerem jeho rubriky People.

čtěte dále >>

Tracking down talents or filling positions

Most top managers and HR professionals, as well as business families and their companies, know that strategic executive search and leadership services are typically employed to fill key management and specialised positions. And yet many assign a task of finding suitable candidates to recruitment agencies. It may seem that the difference between a recruitment agency and executive search company is just a matter of how and how much a client will pay for the service. But how does it work in real life? More about this topic writes in an article for annual publication, the Career and Employment Guide, of The Slovak Spectator Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner at Amrop Jenewein.

čtěte dále >>

BLOG: Byli jsme v tom spolu a přesto daleko od sebe

"Během posledních pár měsíců se svět dostal do úplně jiné roviny. Je velmi individuální, do jaké míry nás to, co jsme zažili, krátkodobě nebo dlouhodobě ovlivní. Přesto si už dnes dovolím s jistotou tvrdit, že systém byl v mnoha směrech a oblastech poznamenán v příliš velké míře na to, aby byl schopen vrátit se do standardního režimu bez jakýchkoli změn. Otázkou je, zda chceme nebo máme chtít, aby se vrátil do starých kolejí... "– přečtěte si náš nový blog – nad pocity z návratu na pracoviště se zamyslela Patrícia Lofajová, Junior Research Consultant z Amrop Jenewein.

čtěte dále >>

Mnoho rodinných firem nemá promyšlený plán a na náhlou krizi reagují spontánně. Většinou nesprávně...

Mnoho firem si uvědomí nedostatečnou připravenost, až když krize nastane. Proto je důležité zamyslet se nad tím, jak se na kritické období co nejlépe připravit včas a i tyto aspekty zahrnout do strategického plánování. Také o tomto hovoří zakládající členové sdružení Partneři Rodinných Firem Michal Kukula, Managing Partner z nebotra consulting a Rastislav Mackanič, Client Partner z Amrop Jenewein v rozhovoru pro Forbes Slovensko. Sdružení Partneři Rodinných Firem je partnerem speciálního červnového vydání zaměřeného na téma Rodinné firmy.

Plná verze...

čtěte dále >>

Agilita jako jeden z účinných léků

Nový koronavirus zasáhl všechny oblasti. Přestože se náš boj ještě neskončil, jedno je víceméně jisté: svět bude jiný než dosud. Ve firmách je strategie přežití a vnímání krize jako příležitosti většinou na bedrech majitelů a výkonného managementu, avšak mnohé závisí i od postoje zaměstnanců. Od toho, nakolik jsou pro firmu „zapálení“. Pokud jí dostatečně neprojevují podporu, jde o jasný důkaz toho, že je nejvyšší čas vylepšit systém firemního fungování a přístupu. Přečtěte si více v článku, ktorý Lucie Országhová napsala pro časopis InStore – Amrop Jenewein je partnerem jeho rubriky People.

čtěte dále >>

The Next (New) Normal – Which Leadership Model Will Win?

Italy is the world’s eighth largest economy and the third-largest national economy in the European Union by nominal GDP. It was also one of the first countries to announce a national lockdown, effectively quarantining more than 60 million people. In early 2020, Amrop Italy was invited by the Rome Chapter of Bocconi Alumni to conduct a leadership survey. What changes have companies made to their leadership models and behaviours in response to Covid-19?

čtěte dále >>