• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Jsme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou se silnou vazbou na Rakousko. V rozmezí více než 30 let jsme se rozrostli na jeden z nejznámějších a nejčastěji doporučených středoevropských butiků s globálním dosahem poskytujících na jednom místě (one-stop-shop consultancy) komplexní služby strategického líderství, managementu a veřejných politik.

Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.

Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.

Více >>

Články & Studie

Co lídry na kariérní cestě láká a co odrazuje?

6.7.2022

Existuje celá řada studií, které se zabývají motivací. Současně se několik teorií a přístupů snaží vysvětlit, jak se kuje, jak se rodí „energie“, která nás pohání. Stručně, dokonce zjednodušeně, slavná Maslowova pyramida motivaci spojuje se souborem potřeb. Tvrdí, že když nejsou splněny naše základní fyziologické potřeby, vyšší potřeby nebudou plně uspokojeny. Právě nespokojenost může mít za následek absenci motivačních podnětů. Přečtěte si více v článku, který pro InStore napsal Marek Hradílek, partner v Amrope na Slovensku.


Going local all the way

Dávid Bielik, Account Manager, Fipra Slovakia
4.7.2022

Rapidly changing and evolving world characterized by the crises reshaped the society in many ways – from how people live, work or interact in what had previously been believed everyday situations – requires adaptations. Moreover, this has also stimulated the need to re-think complex and overarching value chains that become prone to risks brought by the respective events. Nevertheless, along with the uncertainties the current situation features, opportunities are present as well – going local certainly being one of them. Read more about this topic in the article of Dávid Bielik, Account Manager at Fipra Slovakia, written for the Connection – the official magazine of AmCham Slovakia.


Global expertise has never been more valuable: Rhod Shaw

17.6.2022

“The world is more intertwined than ever and the U.S. has become more interested in global experiences and expertise,” says Rhod Shaw, Principal & Chairman of Alpine Group/FIPRA USA. Rhod Shaw is backed by over 20 years of high-level government experience. For the past 10 years he has successfully represented a diverse group of Fortune 500 companies, major international trade associations, state & local governments and other industry leaders on various policy issues before the legislative and executive branches of the government.


Spojení kritického myšlení s EQ je vítězná kombinace

Patrícia Lofajová, Research Consultant, Amrop
3.6.2022

Kritické myšlení a schopnost řešit problémy patří mezi nejvyhledávanější dovednosti v téměř každém odvětví a na každém pracovišti. Myšlení se často považuje za něco, co je třeba oddělit od emocí, avšak dobří kritičtí myslitelé využívají emocionální inteligenci k vyvozování rozumných a užitečných závěrů z rozmanitých zdrojů informací. EQ byla v mnoha mezinárodních výzkumech a studiích dokonce označena za základní vůdcovskou dovednost. Více si přečtěte v článku, který pro InStore napsala Patrícia Lofajová, Amrop Research Consultant.


Disconnected Data/The Case for Wisdom in Leadership Assessment

Igor Šulík, Managing Partner, Amrop
31.5.2022

Leadership assessment sits at the heart of talent management. It is extensively (and enthusiastically) deployed by executive search firms and organizations. Yet it is here that shortfalls in leadership talent strategy are most starkly reflected. How can we ‘wise up’ Leadership Assessment? More about this topic writes Igor Šulík, Amrop Managing Partner & Leadership Advisory Global Practice Leader in an article for the Career and Employment Guide 2022 yearbook (published by The Slovak Spectator).


How to choose a new CEO

Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner, Jenewein Group
31.5.2022

Every company should be thinking of who would fill its top post if it becomes vacant tomorrow, regardless of age, time on the job or the career aspirations of its CEO. The sudden loss of a leader may lead to serious consequences. With the “longevity” of CEOs dropping in the past decades, this is an ever more important topic. In short: underestimating CEO Succession Planning exposes companies to unnecessary risks. More about this topic writes Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner at Jenewein Group in an article for the Career and Employment Guide 2022 yearbook (published by The Slovak Spectator).


Business sees itself in the business of not just selling goods and services but as promoting its values

11.5.2022

“Because of our relationship with FIPRA and FIPRA partners our work has a stronger global dimension than ever before. We hang on to our clients because they like the work we do,” Says Mike Craven, co-founder of Lexington/FIPRA UK, a public affairs and communications agency helping clients understand or shape the development of policy, engage with political decision makers, navigate complex regulatory challenges, handle crises, or manage the media environment.


Nová kariéra po čtyřicítce či až po padesátce?

Ladislava Molnárová, Partner, Amrop
10.5.2022

Je čtyřicet svíček na dortu příliš mnoho na zahájení nové kariéry? Jak udělat kariérní změnu, máte-li 40 či nebodaj až 50 let? Nedokážete si představit, že byste v současné pracovní oblasti setrvali až do důchodu? Dokážete vůbec vydržet za aktuálních podmínek pracovat tak dlouho? Pokud ne, měli byste najít zaměstnání, resp. způsob realizace, které vás budou bavit až do konce aktivního života. A možná i déle. Pokud je vám toto téma blízké, tak článek, který pro Woman magazín napsala Ladislava Molnárová, partnerka v Amrope na Slovensku, bude pro vás více než užitečný.


Rodinné firmy: externí pomoc zvýší objektivitu a sníží emoce

Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner, Jenewein Group
5.5.2022

V rodinných firmách se často stává, že komplikované vztahy, silné citové vazby či důležité události nesprávným směrem ovlivní obchodní nebo strategická rozhodnutí. Ke korigování takových nepříznivých vlivů mohou rodinné firmy využít několik forem dočasné nebo trvalé externí pomoci. Mezi nejčastěji využívané patří spolupráce s nezávislými odbornými konzultanty, zkušenými mentory nebo příležitostnými poradci z kruhu rodinných přátel. Více si přečtěte v článku, který pro InStore napsal Martin Krekáč, Amrop Founding Partner & Chairman Jenewein Group.


Jak může rodinné firmě pomoci odborná pomoc zvenčí

Martin Krekáč, Chairman & Founding Partner, Jenewein Group
7.4.2022

Plánování nástupnictví, tedy postupné předávání rodinné firmy další generaci, je jedním z horkých témat. Slovak Business Agency proto připravila a vydala publikaci Nástupnictví v rodinných firmách – jak začít, jejímž cílem je sdílet zkušenosti a praktické tipy a pomoci rodinným firmám vyhnout se v tomto procesu zbytečným chybám. Garantem a autorem jedné z kapitol je Martin Krekáč, zakládající partner a chairman Jenewein Group.