Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
Articles & Studies
BLOG: Podnikajúcim konzultantom – (nie) z vlastnej vôle
Prechod z korporátneho prostredia do consultingu nie je v kariérnych profiloch nijakou vzácnosťou. V krajinách, kde majú poradenské služby dlhšiu tradíciu než u nás, je to dokonca prirodzený vývoj. Poradcami sa často stávajú zrelí manažéri s dlhoročnými skúsenosťami – v čase mojich začiatkov sme to zvykli nazývať „skúsenosti sivých hláv“. V našej brandži Executive Search, Public Affairs & Professional Services poznám viac prípadov, keď sa takáto kariérna zmena udiala skôr ako vo vyššom veku. Často sa za tým skrýva rutina, nespokojnosť, strata motivácie či syndróm vyhorenia. Niekedy je náhla príčina odchodu z manažérskeho postu na strane zamestnávateľa či majiteľa, resp. manažmentu firmy. V takejto situácii sa profesijné nasmerovanie do consultingu javí ako vcelku bezproblémové preplávanie do pokojných vôd, v ktorých možno stráviť niekoľko ďalších rokov. Na prácu (podnikajúceho) konzultanta v skoršom veku sa však treba vopred pripraviť. Začať s prípravou v rámci pracovného času potrebného na manažérsku službu či získavaním know-how „nákupom“ poradenských služieb na úkor aktuálneho zamestnávateľa nie je etické. A tak sa dostávame k prvej dôležitej otázke, na ktorú treba poznať odpoveď: kedy a ako začať? Ďalším zásadným krokom je poznať oblasť, v ktorej možno nájsť potenciálnych klientov. Široká sieť kontaktov získaná počas pôsobenia v korporátnom prostredí vôbec nemusí byť identická s potenciálnymi klientmi – prijímateľmi poradenských služieb. Získať miesto na trhu vďaka vlastnej reputácii, vlastným schopnostiam a vlastnému portfóliu chce roky úsilia a – verte či nie, každodenného nasadenia. Pri zmene statusu zo zamestnanca na podnikateľa je azda najťažšie porozumieť tomu, že nezávislý konzultant sa nesmie zamerať len na prezentáciu seba samého a svoje potreby a záujmy. Vlastné, hoci aj rokmi osvedčené postupy získané v korporátnom prostredí nemusia automaticky riešiť problémy alebo potreby klientov. Dlhoroční poradcovia s desiatkami klientskych skúseností obvykle dokážu veľmi rýchlo pochopiť individuálne potreby, ciele a okolnosti širokého spektra poradenských riešení a prispôsobiť svoje rady a odporúčania tak, aby vyhovovali ich špecifickým požiadavkám. Prípadné zlyhania konzultantov prichádzajúcich do poradenskej profesie z korporátneho prostredia – či už na základe vlastného rozhodnutia alebo vplyvom okolností – niekedy vrhajú tieň na poradenskú komunitu. Azda ma 30+ rokov skúseností oprávňuje pripomenúť: neváhajte požiadať o radu, resp. názor služobne starších kolegov, s ktorými ste spolupracovali alebo na mienke ktorých vám záleží.
Martin Krekáč Chairman & Founding Partner Jenewein Group, poradenská skupina LinkedIn www.headhunter.sk www.lobing.sk