• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>

Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

We are a premier Czech-Slovak consulting group with strong ties to Austria. Over the past 35 years, we have become one of the best-known and most frequently recommended one-stop-shop Central European boutique consultancies with global reach delivering complex Strategic Leadership, Management and Public Policy services.

Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.

We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.

Read more >>

We in media

Monopoly lovia expertov zo štátnych úradov

Niektoré úrady majú problém s ľuďmi na kľúčových postoch - odchádzajú im na druhú stranu barikády.

Odchod odborníkov zo štátnych úradov do súkromných firiem, voči ktorým ich bývalí zamestnávatelia viedli konanie - napríklad o určení cien či o zneužívaní dominantného postavenia - oslabuje štátnu správu. Vedia o tom aj v Protimonopolnom úrade SR. Podľa hovorcu Miroslava Jurkoviča sa to stalo viackrát. Najvýraznejší prípad bol vlani, keď z funkcie podpredsedu úradu odišiel Jaroslav Košťálik. Od minuloročného apríla je na manažérskej pozícii vo vedení Slovnaftu. Košťálik sa netají tým, že si finančne polepšil, zdôrazňuje však, že to nie je jediný faktor, prečo sa po dvanástich rokoch práce v štátnej správe rozhodol odísť. "Prestali mi vyhovovať podmienky a mal som pocit, že môj pracovný rozvoj je zameraný iba jedným smerom. Práca v úrade bola veľmi zaujímavá, ale začala mi pripadať rutinná," vysvetlil HN.

Jurkovič zdôrazňuje, že hlavným dôvodom týchto problémov sú peniaze. "Legislatíva takémuto konaniu nebráni a ústredný orgán štátnej správy nemôže súperiť so súkromnými spoločnosťami v ponuku peňažných či nepeňažných benefitov," dodal.



Regulačný úrad školí plynárov

Aj v Úrade pre reguláciu sieťových odvetví majú tento problém. Do Slovenského plynárenského priemyslu im odchádza už druhý odborník. Obaja si najprv osvojili zložitú problematiku ekonomiky plynárenskej spoločnosti, ktorá nie je opísaná v učebniciach. "Aj druhého odborníka sme vychovali, najmä pokiaľ ide o technické otázky, a nedávno som sa dozvedel, že odchádza," povedal HN podpredseda úradu Ján Klepáč. Odišiel z postu riaditeľa odboru plynárenstva, majú už nového, ale ten sa musí zapracovať.

Podľa Klepáča zákon o štátnej službe v terajšej podobe nezaručuje zamestnancom dostatok výhod. Od jeho prijatia v roku 2001 prešiel početnými zmenami a podľa Klepáča vždy k horšiemu pre štátnych zamestnancov. Menil sa už 16-krát, pripravuje sa ďalšia zmena, ale podľa Petra Húsku z tlačového oddelenia ministerstva práce s opatreniami proti odchodu kľúčových ľudí sa v ňom nepočíta.



Kódex pre euroúradníkov

Personalisti sa zhodujú, že naše úrady s tým musia niečo robiť, zároveň uznávajú, že legislatíva nemôže byť príliš obmedzujúca. Patrik Zoltvány, partner spoločnosti personálneho poradenstva Amrop Jenewein, upozorňuje na dokument Code of Conduct (kódex správania sa) pre euroúradníkov. Podľa neho do dvoch rokov po ukončení aktívnej činnosti pre komisiu jej majú svoje nové aktivity oznamovať. Prísnejší meter sa chystá na komisárov. Ak by sa ich nové zamestnanie v súkromnej sfére prelínalo s rezortom, ktorý opustili, dostali by sa pred špeciálnu etickú komisiu. Zoltvány pripomína prípad bývalého komisára Martina Bangemanna, ktorý nastúpil na vysoký post v španielskej telekomunikačnej spoločnosti Telefonica.

Podľa Leny Mišalovej z Úradu pre štátnu službu prechod zamestnancov do súkromného sektora nemožno legislatívne nijako ovplyvniť. Obmedzujúca legislatíva podľa nej nie je ani v inej krajine únie. "Je to jeden z prejavov neraz neľútostného boja o najlepších, najschopnejších a najskúsenejších ľudí na trhu práce," dodala.



Na súdoch to vyriešili

Pred pár rokmi mali súdy problém s obsadením sudcovských miest, mnohí odchádzali najmä do advokácie. Po prijatí zákona o sudcoch a prísediacich, ktorý veľkoryso riešil platové náležitosti, sa karta obrátila. "Fluktuácia pri sudcoch sa znížila. Na miesta po sudcoch, ktorí odišli do dôchodku, sa teraz hlásia právnici zo súkromnej sféry," povedal HN podpredseda Krajského súdu Tibor Kubík. Hrubý plat sudcov je od 38-tisíc do 46-tisíc mesačne. Problém však zostal pri justičných čakateľoch a pri vyšších súdnych úradníkoch.